发表评论 | 点击咨询SEOQQ咨询 0 条评论 发布:程俊克 发表时间:2013-03-26 标签:
 

大多数企业在考核SEO的时候,通常都是以基于流量为基础的KPI指标为考核依据。

一般SEO团队(个人)通常会做两方面的工作:内链建设和外链建设。在考核时,我们先要将这两部分工作细化,比如将外链建设细化为友情链接,BBS外链,blog链接等等,这个根据自己的实际情况来细。

举例,我们看下友情链接的关键点是外链网站的相关性,链接的页面PR,链接页面的质量,链接的存在期等几个因素,那么我们就可以制定出一个针对友情链接的考核公式:

友情链接指标=∑友情链接页面*(相关性+PR+页面质量+生存期)

通过这个公式可以计算出友情链接人员的工作是否有质量,如果相关性很低,或生存期很短,那么可能他再努力的工作,KPI还是很低,因为都是在做无用功。

基本一个SEO团队,就是根据业务的不同量化成不同的指标,这样才能使工作人员统一和有目的的工作。

下面我列举一些常用SEO部门的职位及关键点:

内链优化:收录量,蜘蛛抓取量,404率,相关内容紧密度等。

外链推广:发帖量,跟帖量,精华率,置顶率,转帖率,页面PR,是否nofollow,生存时间等。

如果做PPC的话,还有PPC自己的一套ROI指标评测,总的来说,只要把做的工作关键点找出来,根据效果量化,然后就能评估到个人。

================补充说明===================

我们是这样的,主要分5个业务模块,信息情报采集,关键词规划,产品内容优化,内链,站群。

外链一般在做特殊的活动或有空的时候,让他们处理扫一下,因为国外这个太严,一般乱发没意义,删的很快,所以基本不做重点去做。

我们更关注的是本身的关键词规划和内链,说白了就先练内功,站群相对独立,都是按照单独网站的思路设置的,并非仅仅用做我们的外链,有些站群甚至都没我们的链接。

关于朋友们提到的相关性问题,我们是这样处理的,因为你每条外链都有记录,每条外链对应着两条信息,一是我们自己的网址和关键词,二是对方链接我们的网址,(这个没有条件不需要每条记录,我们每条记录的原因是要考核他们的成功率,避免前发后删,一般没那么大要求的,直接link或yahoo,收集到的就是你的外链)

我们就通过我们自己的采集程序(像火车头这种的)抓取外链的内容,然后和我们该页的关键词进行匹配,虽然说算不上很科学,(比如一个卖猪肉的网站,有个seo的帖子,而正好练到我们的SEO页面上,这样就是单页面匹配,但是整站不匹配了,目前我们没考虑),但是基本可以测出外链的相关性,PR,nofollow等属性。

对于有些实行的上报机制,比如置顶,加精这类,因为毕竟不是常见行为,所以采用自报制度,负责的人发现有了,主动通过提交我们,然后我们可以根据质量和热度,采取加大炒作或什么的动作。

这个就是给个思路,具体的跟自己公司的情况而定,比如一个公司就你一个SEO,老板考核你的可能只有流量和转换率,你跟他谈外链,内链可能是没意义。他根本不在乎这些他只要结果,那这时候这些指标就变成你自己在操作时的一种参考。

文章作者:程俊克
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