发表评论 | 点击咨询SEOQQ咨询 0 条评论 发布:程俊克 发表时间:2012-11-15 标签:
 

  在开始任何SEO项目前,你需要知道三件事:你的目标受众是谁?你要传达的信息是什么?你的信息如何相关?网站设计工具或编程语言不能告诉你这些事情。营销、广告和公关部门必须设定目标,你才能实施完成——成功的SEO需要整个团队的努力。
  
  你的SEO团队应该是跨部门和多学科的,包括团队经理、技术团队、创意团队,以及来自营销、广告和公关部门的主要利益相关者。在小公司里,这些角色可能都得你自己担当。
  
  团队经理要知道目标受众是谁。营销部门对受众有什么了解?怎样找到他们?我们用来跟踪他们的指标是什么?这些都是影响项目技术实施的关键信息。
  
  广告部门需要反复思量想传达的信息。你肯定不希望你的团队为了优化“完美工具分析”还是“将你的工具推上另外一个高峰”而争论不休。广告有多重目的,但最核心的目的是推动人们实施一个明确的行为:你想推动人们实施什么行为呢?
  
  公关部门需要把你们的故事告诉媒体,引诱他们写文章评论。他们要传达什么信息?你在你的内容中需要反映这个信息。如果他们说你的公司是关于白熊的,但是你的项目计划是关于非洲蜂的,整个项目就有麻烦了。在你创造曝光度时,创建品牌的人必须清楚准确地知道你在做什么。如果你不能提供这些信息,他们就该找别人谈谈了。
  
  技术和创意团队负责完成项目。营销、广告及公关部门为其分配任务,而他们再将其整合起来。项目开展以后,营销部门得反馈目标受众是否被接触到,广告部门反馈信息是否清楚,公关部门反馈媒体是否喜欢他们看到的东西。
  
  持续的反馈至关重要,因为项目是否成功完全取决于你是否达成各阶段的目标。一个成功的SEO团队要理解这些互动的作用,并且每个团队成员各司其职。因此,在团队成员中建立良好沟通很重要。
  
  就算整个团队就只有你一个人,你也需要理解这些步骤。解决所有与SEO有关的营销问题,这是成功的必要条件。

文章作者:程俊克
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